중소기업기술정보진흥원

  제 2 3 회  중 소 기 업 혁 신 포 럼   개 최   

□ 개최목적

  - 중소기업 CEO, IT 기업, 대학교수 및 유관기관 전문가들의 상호정보교류

     및 의견수렴의 장 마련

  - 중소기업의 기술혁신 마인드 제고를 통한 글로벌 경쟁력 강화

□ 일시 및 장소

 - 일  시 : ‘06.  9.  15 (금) 18:00 ~ 20:00

 - 장  소 : 대구 프린스호텔 별관5층 글로리홀

□ 참석자

 - 손욱 삼성SDI 상담역(연사) 외 150여명

□ 행사진행 순서

- 제23회 중소기업혁신포럼 강연요약 -

□ 21세기는 변화와 혁신을 통해 조직의 융/복합화에 의한 시너지 창출을 통해

   최고의 가치를 이룬 세계 일류기업만이 생존하는 무한경쟁 시대

 - 인류의 발전은 도구 발명의 역사로 기술을 지배하는 자가 세계를 지배

 - 기업의 생존 부등식의 변화

   * 상품원가(생산성, 효율성) < 상품가격(수요/공급) < 상품가치(창조성, 효과성)

 -  기업 경쟁력 원천의 변화

   * What  t o  do(초일류경쟁, product)->How  to  do(질위주의 경쟁, process)->  Who t   o  do(인재경영, people)

□ 최근의 기술 융/복합화 현상에 따라 다방면의 전문기술과 문재해결능력을

   갖춘 멀티형 공학인재 양성을 위한 수요자 중심의 교육체계 확립 필요

 - 핀란드 성공의 요체는 ’92~’93년 대대적인 교육개혁을 단행해 전국 200여개

   전문대학을 29개로 통폐합해 4년제 Polytechnic형 대학설립을 통한

   공학인재 양성에 있음

 - 미국은 ’90년부터 공학교육연구에 매년 1,500만불을 투자해 교육체제, 교육설계,

   교과목개발, 교육평가？인증 등을 연구

□ 인력양성의 패러다임은 향후 경영과 인력개발의 전략적 접목을 통해 변화와

   혁신을 실천하는 경영의 전략적 파트너라는 개념으로 변화

 - 교육 패러다임은 타율적교육(’80년대), 계획에 의한 체계적 교육(’90년대),

   자기주도형 학습(’2000년대) 순으로 변화

 - 인재양성 전략의 요체

   * 인재역량 개발, 혁신역량 개발, 리더쉽 개발을 통한 핵심가치 창출

 - 개인역량개발 4요소 : 변화관리, 지식경영, 평생학습

 - GE는 지난 20여년간 경영혁신방법론과 리더쉽 역량개발에 주력

 - 도요다는 입사 후 10년이내 프로사원 육성을 목표로 '02년 Toyota Institute

   를 설립해 체계적인 교육수행

□ 15세기 세종대왕은 체계적인 과학기술정책을 통해 우수 인재를 양성하여

    세계적인 과학기술 초일류국을 이끈 기술경영의 원형

 - 백성의 행복한 삶을 목표로 기본산업인 농업의 발전을 위한 R&D에 주력

 - 인재중시 경영으로 과학자와 기술과학자에 파격적 선발과 우대

 - 독창적인 민족문화 창조정신과 조직적인 공동연구 국책과제

 - 적극적인 해외기술도입을 도입해 벤치마킹하고 집현전을 통한 체계적인 인재양성

 - 세종대왕 스스로가 과학기술리더로서(CTO) 최고의 지식과 학문적 소양을 갖추고

   기술혁신의 일원으로 참여

관련문의 및 회원가입 : 디지털경영센터 02-2168-0609